Preámbulo a la Serie
Prefacio a la edición en la Serie
Una nota al lector
1. El poder
2. La literatura sobre dirección: de los objetivos al poder
3. El juego del poder y sus jugadores
Parte I. La coalición externa
4. Grupos externos con influencia
5. Los medios externos de influencia
6. El consejo de administración
7. Tres tipos básicos de coalición externa
Parte II. La coalición interna
8. El diseño de la coalición interna
9. Los agentes internos con influencia
10. El sistema de autoridad
11. El sistema de ideología
12. El sistema de habilidad
13. El sistema de política
14. La conciliación de los diversos sistemas de influencia en la coalición interna
Parte III. Los objetivos de la organización
15. La determinación de los objetivos de la organización
16. Los objetivos específicos de las organizaciones
Parte IV. Las configuraciones del poder
17. Derivación de las configuraciones del poder a partir de los tipos de coalición
18. La organización instrumental
19. El sistema cerrado
20. La autocracia
21. La organización misionaria
22. La meritocracia
23. La arena política
24. Transiciones entre distintas configuraciones de poder
Parte V. ¿Quién debería controlar las grandes empresas?
25. Una estructura conceptual en forma de herradura
26. La nacionalización
27. La democratización
28. La regulación
29. La presión
30. La confianza
31. Ignorarlas (porque si se comportan correctamente salen ganando)
32. La inducción (pagarlas para que se comporten correctamente)
33. Restauración
34. Una visión personal (o el traje a medida)
